離職が1/10になったホテル経営者が作った従業員研修
幹部が育たない
幹部・リーダー育成が進まない。組織の力を最大限に発揮してくれるような右腕的存在がいない結果、組織のトップの仕事を委任できない。
社員が定着しない
仕事にやりがいを感じていない、社風が合わない、社内の人間関係がうまくいかなかったなど様々な理由で組織に人の定着がしない。
教育できる社員がいない
従業員へ日々の担当業務を淡々と説明するだけではなく、企業理念や経営理念の目的や意義を他の社員に浸透できる社員がいない。
育成の仕組みが整っていない
じっくり時間をかけて育てていくプロセスがない、育成するスキルがない、そもそも何をしていいのかわからない
若手社員が将来の見通しを持てない
多様化する若手社員一人一人の価値観やキャリアデザインを把握できないため、育成方針を決めきれない。
研修制度がなく、
育成の仕組みが整っていない
ゆっくり時間をかけて育てていくプロセスが社内にない。そもそも何から始めていいのかわからない。
講師紹介
創業１２０年以上の歴史を持つ関屋リゾートの代表として、当時、大分別府に他にないデザイナーズ旅館をいち早く導入。常に革新的な挑戦をし続け、入社時の売上から１０倍以上の成長をつくりだしている。「お客様の人生の質を高める」というコンセプトのもと、別府を拠点に現在３店舗を展開。今各種メディアに取り上げられ、国内外の期待が高まっている。